电子和App已经成为汽车行业创新的主要领域，其研发过程的复杂度主要由App的规模、互联、智能化、严格的法律法规要求等因素决定，这种复杂度带来了App协同研发管理的迫切需求。
协同研发管理平台的架构从顶之下包括以下几个层次：
• 明确的建设目标；
• 研发质量体系和标准规范；
• 具体过程域的支撑文件；
• 基于工具的实施方案；
• 项目的具体实行。
服务范围/内容
恒润科技结合多年的内部工程应用和项目咨询经验，基于IBM Rational、DS Enovia 和Method Park Stages， 形成了适合汽车电子App协同研发管理的集成平台和解决方案。提供的咨询服务包括：
• 汽车电子App协同研发管理平台建设咨询服务：基于IBM、DS 和Method Park 企业的相关产品实施；
• 全生命周期的需求管理咨询服务：基于 DOORS、Reqtify实施；
• 需求驱动的测试管理咨询服务：基于 DOORS、RQM、HIL 实施；
• 专业配置管理咨询服务：基于ClearCase、ClearQuest 实施；
• App协作开发平台咨询服务：基于 RTC 实施；
• CMMI/ASPICE咨询服务：基于Stages 实施；
• 研发管理理论培训：需求开发、需求管理、配置管理、UM/SysML 等相关理论的培训。
成功案例
大家成功的为国内的主要OEM 和Supplier 提供了全方位的App协同研发管理平台相关咨询服务：
• 国内某 OEM 的需求管理平台咨询服务，为提供整车需求管理流程的过程建模咨询，并结合DOORS 提供需求管理的实施方案，有效的完成了某车型开发项目的需求管理工作；
• 国内某 OEM 的供应商协同开发管理咨询服务，客户的一个车型电控系统有几十个供应商，需要对每个供应商相关的功能规范、交付的不同版本的App、各种变更等进行管理，大家为客户提供了需求协同、变更协同和交付App版本的多维度配置管理等解决方案，解决了与供应商的协同开发难题；
• 国内某 OEM 的App系统研发管理平台咨询服务，客户之前使用SVN 进行基础的版本管理，大家帮助客户梳理了App配置管理流程，基于IBM Rational 工具实现了多产品线的App配置管理解决方案；
• 国内某 Supplier 的电控系统开发管理平台咨询服务，帮助客户建立了集成的需求管理、配置和变更管理、项目管理和测试管理平台，提升了App开发过程的管控，达到了CMMI 二级的要求；
• 国内某 Supplier 的需求管理和配置管理咨询服务，帮助客户梳理了需求和配置开发流程，并制定了配置和需求管理平台的集成使用场景。
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